乘風(fēng)破浪砥砺行(xíng) 風(fēng)正扬帆再启航
——咨询管理部与第二业务部首次合作(zuò)取得阶段性成果
永外(wài)城改造项目实现了(le)公司新业务发展零的突破。该项目是咨询管理部和(hé)第二业务部携手合作(zuò)的首个项目，项目建设规模65306.98m²，总投资29097.00万元，合同工(gōng)期755日历天，是祥龙公司目前在施工(gōng)程中投资额最高、建设规模最大，专业性最强、施工(gōng)难度最大、地(dì)理环境极為(wèi)特殊、建设周期最長(cháng)的工(gōng)程项目，也是北京市政府重点工(gōng)程之一(yī)，面对艰巨而繁重的任务，為(wèi)了(le)确保完成项目管理服务达到拓展公司新业务的目的，经公司领导研究和(hé)综合考虑，选派了(le)年(nián)富力强、项目经验丰富的杨继忠、陆峻、生子腾三名同志承担驻场管理工(gōng)作(zuò)。
8月31日上(shàng)午9：30，一(yī)商集团下(xià)属美洁公司张志萍副总经理带领团队到永外(wài)城项目进行(xíng)学习交流，会議(yì)由永外(wài)城建设单位代表郭立洲主持。國(guó)贸公司杨继忠代表管理方做(zuò)了(le)项目管理的经验交流汇报，汇报內(nèi)容從(cóng)项目管理角度发现問(wèn)题，提出解决方案，达到的预期效果作(zuò)為(wèi)引言，归纳总结并分享了(le)以下(xià)五个方面的內(nèi)容：一(yī)是根据项目目标控制和(hé)管理模式，组建专业管理团队;二是对参建方进行(xíng)专业分析、综合评估，制定管理策略;三是制定项目管理制度，梳理相关流程;四是本项目项目管理经验分享;五是项目管理在实施阶段的发挥的主要(yào)作(zuò)用等;所讲解內(nèi)容以现场实际情况為(wèi)案例背景进行(xíng)分析，既有理论高度又有实践深度，对工(gōng)程项目各个阶段的关键环节，工(gōng)作(zuò)要(yào)点进行(xíng)了(le)深入地(dì)分析和(hé)解读，得到了(le)与会人(rén)員(yuán)的一(yī)致认可(kě)。
國(guó)贸公司项目管理业务获得了(le)建设单位和(hé)上(shàng)级单位的一(yī)致好评，不仅被评為(wèi)“安全生产示范工(gōng)地(dì)”，同時(shí)也為(wèi)我公司在祥龙系统留下(xià)良好的口碑，取得這(zhè)些成绩是咨询管理部和(hé)第二业务部紧密合作(zuò)，优势互补共同努力的结果，也為(wèi)今后潜在的项目管理及招标项目奠定了(le)牢固的基础，更是國(guó)贸公司在全过程工(gōng)程咨询业务发展的道(dào)路上(shàng)行(xíng)稳致远的有力保障。 (國(guó)贸公司咨询管理部宣)
